电商运营培训满天飞 适合自己才是好的

 　近几年来，电子商务发展可谓是来势汹汹，势不可挡，什么微商、o2o大势齐行。企业大多都是从淘宝天猫了解并涉足电子商务。许多企业都认为电子商务就是零售，就是淘宝、天猫、微信。这也怪当下电商培训太杂太乱，大多电商培训课程也是以天猫、京东、微信讲解为例，也总能引起不少人的共鸣，所以也就导致市场上大多培训都是讲零售。

　　事实上，从电子商务的交易额来看，2012年中国电子商务市场交易规模达7.85万亿，企业对企业(b2b)交易额达6.25万亿，占比高达80%。所以说，电子商务不仅仅是网上零售。

　　电子商务培训讲网上零售也没什么不对，但部分听众对象，不看企业具体情况，一个劲儿地讲零售，就是电子商务培训者的不对了。

　　任其说的天花乱坠，不结合企业发展情况给出策略就是“然并卵”。电商培训课程中不乏会讲道比如：怎么发产品、怎么设关键词、怎么改图片这类接地气的点。再有点高度的，比如：如何制定企业合理的推广计划，企业该如何从整体经营的角度看待电子商务等等。固然发产品、设关键词、改图片都是是运营细节中比不可少的，至于企业经营战略问题，提到的就少之又少，毕竟没那么些年的电商从业经验的专业人士是说不来。这也为什么企业在做完培训后，对seo、sem有所思辨彷徨，但对于企业进入电商第一步该怎么走还是不知方向。

　　现在市场上的电子商务培训，十有八九都是讲如何在天猫、京东上开店;如何利用微信朋友圈卖商品，培训中讲的诸如此类，好像离了天猫、京东、微信，电子商务就玩不起来。天猫、京东是b2c电子商务的佼佼者，加以利用那是极好的，但是一味的专注于此也不是的发展。在天猫、京东开过店的企业都知道，平台上的一些硬性规则，你不得不从，而对你又无多大用处，这些束缚了企业的发展。

　　电商的主导者是实体企业，而非平台主导，它只是暂时的载体。企业也只有做自己的平台才能更好发展，而不是一味地忙着在别人的平台上开店，放弃主导权。所以说要创造电商时代的幸福全靠企业自己啊!

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